据了解，6.25米捣固焦炉也是目前国内焦化行业最先进的焦炉。

这些煤矿大部分是亏本生产的，也有一些是靠中央政府的直接补贴维持运营的。能源部第一副部长Yuriy Zyukov 5月29日称，煤矿私有化计划也是政策的一部分。

与此同时，今年国有煤矿净亏损已增长2.1%，达到4.1亿美元。去年，为确保工人拿到工资，乌克兰政府对国有煤矿的财政补贴约达18亿美元。乌克兰目前仅有120座煤矿处于生产状态，另外70座处于暂时性关停或永久性关停。不过，现任政府采取财政紧缩措施，计划将对国有煤矿的补贴削减2.3亿美元。乌克兰前总统亚努科维奇在任时特别关注顿巴斯煤矿区矿工的需求，因为其中许多人是他的选民。

因此，将被拍卖的生产矿将占到30%多。乌克兰部长内阁5月29日下令国家财产基金（State Property Fund）拍卖38座国有煤矿，这是节约成本措施的一部分，也符合国际货币基金组织的要求山西省计划出台的救市17条新政部分内容为：继续减免原20条的矿山环境恢复治理保证金和煤矿转产发展资金，减半收取煤炭交易服务费，暂停协议方式配置煤炭资源，暂停审批露天煤矿，煤炭资源税由从量计征改为从价计征等。

譬如山西为减轻企业负担，减免了矿山环境恢复治理保证金和煤矿转产发展资金，这会减弱煤炭企业压缩产能和转产发展的决心。煤炭市场形势严峻，多个煤炭大省奋起自救，纷纷酝酿出台煤炭救市政策，希望减轻煤炭企业的痛苦指数。本届政府旗帜鲜明地提出，市场能做的就让市场去做。事实上，越是在过剩的情况下，越应该维持甚至加大矿山环境恢复治理保证金和煤矿转产发展资金征收的力度，以加快落后产能的退出。

而中国经济转型，能源结构调整将维持一段较长的时间，市场对煤炭等工业品的需求逐步降低将是大概率事件。福建省也加入了救市大军。

大家都救，你不救，你的企业先死。各地不遗余力地帮助煤炭企业苦苦支撑，除了源于就业和财政压力，还与心存侥幸有关在煤炭市场整体不景气的情况下，希望通过地方政府救助，使本地企业在竞争中占据有利的位置。地方煤炭救市政策的出台，不仅违背了市场配置资源的基本原则，而且也与国家层面的空气清洁要求背道而驰。这些措施虽然能某种程度上减少煤炭企业的痛苦，但对煤炭市场的走势没有多大影响，因为造成煤炭市场低迷的主要原因是供需严重失衡，只有大力压缩产能，才能促使煤炭价格下跌的势头发生根本性扭转。

但是各地的煤炭新政无论是减免税费还是干预市场在压缩产能方面着力不足，甚至减免税费的政策某种程度上刺激了这些地区煤企生产积极性，进一步加深煤炭供过于求的状况。各地煤炭救市新政效果乏善可陈煤炭分析师刘冬娜诉《金证券》记者，山西的政策集中体现为取消各项不合理的收费，是对以往乱收费行为的一种清理，这可以为企业减负，但不具有明显的救市意义，因为它无法挽救煤炭行业整体下行的局势。继续减半收取煤炭交易服务费。

煤炭行业市场化改革实行两年，期待更大力度的救市是妄想，也不要再呼唤救市了，煤炭企业在市场的倒逼下，降低了开采成本，优化了经营模式，总是要经历阵痛才能成长的。汾渭能源煤炭市场分析师王旭峰感叹道，连续几个月发不了工资，不断降价回笼资金，依靠银行贷款维持生产，这就是曾经的煤炭第一大省的现状。

数据显示，一季度，山西煤炭行业实现利润8.04亿，同比减少52.13亿元，下降86.64%。5月18日，山西省下发《山西省2014年减轻企业负担工作方案》，明确在煤焦领域还将继续暂停提取企业矿山环境恢复治理保证金和煤矿转产发展资金两项煤炭资金。

各地煤炭政策频出，舆论普遍称之为救市行为。刘冬娜称，政策如果真正落实，可以为煤企每吨减少15-20元的成本，而目前大中型煤矿每吨煤的利润大概为60元。一位煤炭业人士对《金证券》记者回忆称，煤飞色舞正当红时，煤在产地能净赚500元每吨，煤炭港口价高达800多元每吨，而现在已经降到530元每吨。而业内人士称，政策着力点是对涉煤乱收费乱摊派进行清理，尽管能暂时为煤企减压，但无法挽救煤炭行业的下行趋势，因此并不能夸大为救市行为。主要产煤区山西和内蒙古是积极分子，二者的煤炭政策着力点分别在减免税费和保证供应，以期借此刺激该地区煤企的生产积极性，为地方经济做出更大贡献。山西的焦虑是显而易见的，其今年一季度的GDP同比增幅仅为5.5%，位列全国倒数第三，而煤炭马车颠簸难行是GDP增速放缓的主要原因。

规范公路运销煤炭管理行为，禁止强行统一经销，不得在国家、省规定之外收取其他费用基本完成19个市级以上工业园区锅炉煤改气，同时推进市级以下工业园区、产业基地和规模以上工业企业燃煤设施的清洁改造。

五环路内基本取消燃煤锅炉。22日从北京市发展改革委获悉，今年北京市将有近300台锅炉进行煤改气改造，力度为历年最大，预计可减少燃煤100万吨，约40万户居民供热将用上清洁能源

他们就地建设的制药公司，成功实现了煤炭向非煤产业的过度，最终发展为晋煤集团具有特色的非煤子公司。近几年，晋煤集团的新兴产业蓬勃兴起，煤化工产业、煤机制造产业、煤层气产业、电力产业、生物制药等新上项目也迫切需要具有相应技能的员工。

在保持原有生产任务不变的情况下，全年外部揽活创效500多万。新矿井不愁熟练工人和高技术人才，老矿井不愁人员分流。古书院矿和晋城市区毗邻，也是即将最早面临停产的矿井。作为老矿的凤凰山矿就地发展转型产业。

他们不等不靠，自谋出路，利用矿区闲置场地，上马LED项目，生产井下和生活照片灯具，产品远销贵州等地。老矿原有的采、掘、机、运、通等队伍，在不中断所在老矿井目前生产的基础上，以承包方式，外出到这些矿井开展专业性服务。

转产加转移在向新建矿井和资源整合矿井转移富余人员和就地转型吸收富余人员的基础上，晋煤集团也积极探索更多的可能方式。2013年，双方生产经营总额同比都有增长。

这一方式在转移老矿人员的同时，也为资源整合矿井下一阶段的发展提供了大批熟练工种和高技能人才。在走出去还干老本行的过程中，晋煤集团最老的矿井古书院矿率先采得第一桶金。

目前，晋煤集团就面临这样的抉择拥有50多年开采历史的三个老矿井煤炭资源濒临枯竭，一万多的就业人口咋办？在艰难的探索实践中，晋煤集团坚持多措并举，积极打造适合不同矿井实际的转型之路，不仅稳定了人心，而且为企业长远发展探索了新路。王台铺矿针对资源枯竭情况，早在本世纪之初就曾进行过有益探索。这些新创造的就业机会更多地倾向女工，让矿工家庭有了一个稳定的大后方。建设新井，转移了3000多职工。

依托自身培训场地富余，以及矿井安全生产培训师资力量雄厚的实力，建设了服务晋城地区各煤矿培训的基地。在新建的煤层气发电项目、可持续建筑项目、百万吨煤制清洁燃料项目、LED产业项目等转型项目上，凡是需要的员工，均在晋煤集团内部招聘，并且优先招聘老矿分流人员。

在市区建设的万德福大型超市已经有了多家分店。转产不转移除了擅长挖煤，晋煤集团老矿井的人们也在根据每一个矿井的不同特点，在人员不转移的情况下，进军其他产业。

2013年，实现经营总额2.6亿元，实现利润1600万元，同比分别增加1.1亿元和300多万元以上。在晋煤集团金鼎煤机公司新建的金匠工业园区，大量来自老矿的年轻人通过培训走上新的工作岗位。

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